2009年11月23日晚，永盛儀表行政樓三樓會(huì)議室燈火通明，會(huì)議桌四周坐滿了相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，他們正就如何有效運(yùn)行ERP系統(tǒng)軟件展開培訓(xùn)與討論。

我公司于9月1日開始試運(yùn)行ERP管理系統(tǒng)，在這近3個(gè)月的試運(yùn)行中，我們看到了ERP系統(tǒng)在管理工作中的便捷和優(yōu)勢(shì)，但也因不熟悉其中的各功能而在工作中遇到了各種問題。此次會(huì)議，就針對(duì)在試運(yùn)行中遇到的各類問題，特請(qǐng)ERP軟件技術(shù)顧問張工對(duì)該系統(tǒng)軟件的各個(gè)模塊的功能及如何進(jìn)入、有效運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)和講解，為大家解答了在工作中碰到的各類問題，以便今后更好地有效實(shí)施運(yùn)行。

永盛儀表啟動(dòng)實(shí)施ERP系統(tǒng)管理軟件，這標(biāo)志著公司站在優(yōu)化資源及流程管理的立場(chǎng)上，對(duì)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次評(píng)價(jià)檢查、優(yōu)化改造，即重視人員的配合和訓(xùn)練、樹立“資源及流程管理”的理念，同時(shí)改造企業(yè)內(nèi)部的所有流程，塑造“資源及流程”的新型導(dǎo)向，上了信息化管理的一個(gè)大臺(tái)階。